Notre engagement envers la sécurité dans l'industrie du ciment
La sécurité est une valeur fondamentale de notre philosophie VC, et elle est affirmée sans équivoque : la sécurité des personnes prime sur les résultats. Ce principe est non négociable et guide nos opérations au sein de nos usines et terminaux, ainsi que notre comportement en dehors de ces derniers.
Notre engagement en matière de sécurité dans l'industrie cimentière concerne toutes les personnes impliquées dans nos activités, qu'il s'agisse de nos employés, de nos sous-traitants, de nos clients ou de toutes les parties prenantes interagissant avec nos sites. Votorantim Cimentos mène ses activités avec pour politique explicite de garantir la sécurité et la santé de tous. À l'échelle mondiale, Votorantim Cimentos s'est fixé pour objectif zéro décès d'ici 2030 sur l'ensemble de ses sites, ainsi qu'un taux global d'accidents du travail avec arrêt pour ses employés directs et sous-traitants inférieur à 0,40. Ce sont des engagements mesurables auxquels chaque entité du réseau, y compris St Marys Cement, est tenue de se conformer.
Un disque construit au fil du temps
La constance est le meilleur indicateur d'une culture de sécurité, et nos résultats le prouvent. St Marys Cement célèbre 17 années consécutives sans accident du travail avec arrêt (ATA) sur l'ensemble de son réseau de terminaux nord-américains. Durant cette période, 19 terminaux ont réceptionné et chargé des millions de tonnes de ciment dans les véhicules des clients sans aucun accident du travail avec arrêt.
Un tel bilan ne s'obtient pas par une seule initiative ni par une année particulièrement soignée. Il témoigne de processus rigoureux et d'équipes engagées, soutenus par une responsabilisation à tous les niveaux de l'organisation. L'absence prolongée d'accident du travail avec arrêt est le fruit d'une attention constante portée aux fondamentaux : identification des dangers, maintien de la propreté et application uniforme des bonnes pratiques de sécurité à chaque quart de travail, même en l'absence de supervision.
Nos équipes de terminal veillent à la propreté, à l'éclairage et à l'organisation des sites, où la sécurité est intégrée à chaque tâche et à chaque décision, et non considérée comme une considération distincte. Des programmes tels que le Programme d'amélioration de la sécurité routière, des audits de sécurité réguliers, des observations planifiées des travaux et des réunions de sécurité bimensuelles permettent de déceler les risques au plus tôt et de les résoudre avant qu'ils n'affectent les travaux. Ce succès, acquis en 17 ans, est le fruit du travail de celles et ceux qui appliquent ces normes au quotidien et de leur engagement commun à assurer la sécurité de tous.
Formation et programmes de sécurité
La sécurité repose sur une pratique quotidienne rigoureuse, et non sur des rappels ponctuels. Dans toutes nos installations, les équipes s'appuient sur l'identification des dangers, le maintien de la propreté des lieux, l'observation des travaux planifiés et des audits réguliers pour garantir la visibilité et la maîtrise des risques. Des réunions de sécurité bimensuelles offrent aux équipes un cadre structuré pour exprimer leurs préoccupations avant le début des travaux, assurant ainsi que les observations sur le terrain parviennent aux personnes habilitées à intervenir.
Notre politique mondiale de santé et de sécurité exige le strict respect des protocoles de gestion des risques critiques et des règles de sécurité vitales pour l'ensemble des activités et des processus, tant pour les employés que pour les sous-traitants. La formation à la sécurité fait partie intégrante du développement professionnel de chaque employé ; elle n'est pas une simple formalité, mais une compétence qui évolue au fil de leur carrière. Nous mettons également en œuvre et suivons des indicateurs clés de performance axés sur les comportements sécuritaires, en mesurant les conditions et les habitudes qui permettent de prévenir les incidents, plutôt que de nous contenter d'en constater les conséquences a posteriori.
Nous organisons chaque année une conférence sur la sécurité qui réunit les équipes afin d'explorer les fondements d'une solide culture de sécurité : oser s'exprimer, écouter sans se mettre sur la défensive et instaurer un climat de confiance propice à la formulation de préoccupations avant qu'elles ne dégénèrent en incidents. Cette conférence a également permis de remettre les prix Tarsha Krizka du leadership en matière de sécurité, récompensant les personnes qui ont contribué à faire progresser cette culture.
Au niveau de l'usine, nous organisons des Journées de la sécurité, articulées autour de trois piliers : la propreté, la sécurité incendie et un leadership visible. Nos partenaires fournisseurs des secteurs de l'équipement, de la location et des services ont soutenu l'événement, illustrant ainsi le principe qui sous-tend toutes nos actions : la sécurité n'est pas la responsabilité d'une seule équipe. « Agir avec responsabilité » et « Apprendre et évoluer », deux des neuf principes de notre philosophie VC, sont au cœur de ces événements : le premier invite chacun à s'investir pour un environnement de travail plus sûr, le second considère la sécurité comme un axe d'amélioration continue.
Protéger nos employés, sur site et au-delà
La sécurité est au cœur de nos valeurs VC Way, car prévenir les incidents est notre engagement. Sur le terrain, cela signifie une attention constante portée aux conditions qui s'accumulent dans le temps plutôt qu'en un instant, notamment la gestion de la poussière, du bruit et de la fatigue, intégrée à la planification et à l'ordonnancement des travaux.
Nous rendons également le bien-être pratique et accessible. Partout au Canada et aux États-Unis, nos employés ont accès à des examens biométriques, à des cliniques de vaccination contre la grippe et à des bilans de santé permettant de suivre l'évolution de leurs principaux indicateurs de santé. La santé mentale est prise en charge directement, grâce à des représentants de notre Programme d'aide aux employés (PAE) disponibles pour des conseils confidentiels, ainsi qu'à des ressources sur place, comme des stands de nutrition et des kiosques d'information sur la santé, qui facilitent les choix quotidiens.
Notre participation aux initiatives de bien-être est concrètement mesurable. Un défi sportif de 30 jours en équipe a mobilisé 472 participants qui ont cumulé plus de 147 millions de pas, soit environ 885 000 kilomètres. Des journées bien-être ont été organisées tout au long de l'année, proposant sur certains sites des bilans de santé, des vaccinations contre la grippe et des massages sur place, tandis que sur d'autres, notre équipe du Programme d'aide aux employés associe des conseils nutritionnels à un soutien psychologique. Ces initiatives témoignent d'un véritable investissement dans les personnes dont les connaissances, l'expérience et l'engagement font la force de ce réseau.
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